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集团召开一届二次职代会暨2024年党建和年度事情会

宣布时间：

2024-02-01

泉源：

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1月25日，，陕西AG真人集团一届二次职代会暨2024年党建和年度事情会在西咸新区胜利召开。。。�；；；＞刍嶂苋芙�2023年生长效果和名贵履历，，剖析保存问题与缺乏，，研判新的形势与使命，，统策划划安排2024年重点事情。。。。陕建控股集团副总司理、工会主席吴纯玺到会指导，，后勤事务治理中心主任贺世元陪同参会。。。。陕西AG真人集团党委书记、董事长孙胜利出席聚会并讲话，，党委副书记、总司理陈勇作行政事情报告。。。。纪委书记、工会主席马娜主持聚会。。。。

2024年岁情的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑、党的二十大及控股集团一次党代会与一届五次职代会精神为指导，，严酷贯彻落实上级党组织决议安排，，增进新增添、坦荡新视野，，围绕高质量生长主线，，聚焦打造“着名劳务企业”，，以鼎力大举生长自营为抓手，，以清静危害防控为基础�。。。�，以工业工人步队建设为己任，，以打造劳务品牌建设为要务，，以提升焦点竞争力和盈利水平为目的，，紧盯目的、一连发力、深挖潜力，，一直提升集团焦点竞争力。。。。提振士气、真抓实干、勇猛争先、向建设天下着名修建劳务品牌目的仰面阔步。。。。

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吴纯玺转达了陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度事情会聚会精神，，解读了“战略执行调解期，，深化刷新攻坚期，，结构优化要害期，，突出问题化解期”的内在，，强调了2024年度重点事情使命。。。。他对劳务集团已往一年的事情给予了充分肯定，，并连系劳务集团自身特点指出，，要深耕内部市场�。。。�，拓展外部市场�。。。�，打造专业型特色步队，，进一步增强品牌影响，，加速科技立异与智慧施工应用，，争做劳务行业链主。。。。要迅速转达控股集团职代会精神，，形成强盛协力；；；；坚定战略信心，，聚焦高质量生长；；；；周全贯彻落实指示精神，，突出实干实绩。。。。

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孙胜利在讲话中指出，，2023年在全体AG真人人的不懈起劲下，，集团起劲继续作为，，扎实开展事情，，实现了起步生长的开门红。。。。这一年，，我们圆满完成各项经济指标，，市场竞争力、品牌影响力、企业综合实力稳步提升，，配合开创出集团公司稳中向好、稳中向优的优异时势，，向社会、陕建、职工都交出了一份圆满的答卷，，绘就了一幅快速生长的劳务蓝图。。。。

孙胜利指出，，2023年，，集团坚持党建引领，，增强头脑教育，，优化各项机制，，一直深化党业融合，，坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑、党的二十大及控股集团一次党代会精神为指导，，严酷贯彻落实上级党组织决议安排，，圆满完成各项事情。。。。他强调，，2024年，，集团要一连施展党建引领作用，，推动谋划提质增效。。。。坚持以头脑政治建设统领生长全局，，坚持以干步队伍建设提升治理效能、凝聚立异协力，，坚持以党的组织建设夯实做事基础�。。。�，为集团高质量生长注入强劲动力。。。。

孙胜利就做好2024年岁情强调，，要坚定生长信心，，以“稳”的程序建设优质劳务品牌。。。。坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的生长基调，，锚定高质量生长目的，，在转模式、优结构、提质量、增效益上起劲进取�。。。�，调解优化商业模式与营业结构，，全方位提升生长质量，，进一步一连解放头脑、与时俱进，，打造海内一流劳务企业。。。。要起劲开拓立异，，以“进”的姿态探索劳务全新业态。。。。坚定践行“四新战略”，，进一步明晰生长定位，，掘客自身优势，，在“新赛道”上引发“新动能”，，在“新领域”中寻找“新优势”，，加速转型升级、科技效果转化与应用、数字化平台建设、工业园赋能生长，，推动集团在全新业态的引领下实现高质量生长。。。。要一连优化治理，，以“强”的基础包管集团生长动能。。。。一连完善系统建设，，以更高标准推动治理优化，，明确治理厘革形式，，完善各级治理系统，，一直立异金融模式，，优化制度建设，，增强标准化建设，，加速企业文化建设，，增强人才步队建设，，以更执行动厚植人才沃土，，打造展示舞台，，形成人才梯队，，强化主干引领。。。。要全力防控危害，，以“严”的标准守护集团稳健生长。。。。坚决阻止清静生产危害，，严酷落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的清静生产责任系统，，增强一线清静意识教育，，一连开展清静生产大检查，，建设危害项目预警机制，，强化责任继续，，做到“提前介入、提前处置惩罚、提前化解”，，避免爆发群体性和极端性事务，，维护企业优异形象。。。。

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陈勇作了题为《勇于解放头脑矢志刷新立异以斗争者姿态续写企业高质量生长新篇章》的行政事情报告。。。。对已往一年的事情举行总结，，对今年的事情作出安排安排。。。。

他强调，，要施展谋划龙头作用，，提升谋划治理效能。。。。持之以恒，，起劲深挖内部市场�。。。�，精准发力，，全力结构省外市场�。。。�，建强步队，，增强谋划团队建设。。。。要深化项目细腻治理，，提升综合治理能力。。。。提升项目治理能力，，高度重视清静生产，，夯实商务治理能力，，加大智慧施工投入。。。。要一连增强治理优化，，助力企业康健生长。。。。健全企业治理系统，，强化总部治理能力，，规范财务治理水平，，夯实危害防控系统，，加大清欠清收力度，，加速人才步队建设，，起劲打造着名品牌。。。。要加速工人引进培育，，包管生长动力源泉。。。。完善班组长治理形式，，一连做好工人培训取证，，完善工人手艺品级评定。。。。要加速数字劳务转型，，推动“四新”战略践行。。。。加速用工数字化转型，，加速班组数据库平台应用。。。。要高效推进园区建设，，助力劳务板块生长。。。。明确园区建设思绪，，一直争取政策帮助，，争取政府机构加入，，重点打造园区特色亮点。。。。要关爱职工多办实事，，企业协调再上台阶。。。。充分尊重职工的民主权力，，一连改善事情生涯情形切实增强其归属感、获得感和幸福感。。。。

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